Le Management Par Projets - Approche Strategique Du Changement

Une démarcheUne méthodologieLes outils appropriésLe management par projets est un choix stratégique qui
s'offre aux dirigeants pour développer leurs entreprises
tout en impliquant et motivant leur personnel.Les principaux avantages de ce mode de fonctionnement
sont :

• une meilleure réponse aux marchés,
• une augmentation de la réactivité,
• un raccourcissement des délais de conception,
• une diminution des coûts,
• une meilleure communication interne et une adaptation
  du personnel en fonction des besoins.

Manager des projets nécessite une organisation, des
méthodes et des outils adaptés, une approche marketing
externe et interne, une stratégie et un pilotage dynamique
conduit par un chef de projet coordonnateur, animateur,
méthodologue, sachant communiquer et à l'écoute de son
environnement.Le management par projets est un mode de pensée et de
management particulièrement adapté pour les sociétés qui
souhaitent développer rapidement de nouveaux produits ou
des services pour répondre aux besoins des consommateurs,
gérer des projets transversaux, technologiques,
stratégiques ou politiques comme la qualité totale ou la
communication, mettre en place des projets nationaux ou
internationaux entre plusieurs partenaires.Préface de Bernard Warain, président de
la Chambre de Commerce et de l'Industrie du Mans et de la
Sarthe.Au sommaire

• Introduction
• De l'ère de la matière à l'ère de la relation
  • Le contexte du changement
  • Culture et organisations
  • Stratégies
• Gestion de projet, approche et méthodologie
  • Conduite de projets : De l'idée à la réalisation
  • Stratégie et négociation : L'art de gérer
    l'essentiel
  • Marketing de projet
  • Gestion prévisionnelle de budget
  • Communication en management de projet
  • Le projet et son environnement
  • Méthodologie et outils de la conduite de projet
• Le management par projets
  • Le management au quotidien
  • La responsabilité en management par projets
• Conclusion générale
• Définitions et terminologie
• Bibliographie